LE PRINCIPE DE SUBSIDIARITÉ
La subsidiarité est un principe qui consiste à considérer que toute responsabilité doit être assumée par le niveau directement confronté à la problématique à résoudre, les échelons supérieurs n’intervenant que si la réponse à donner excède les capacités du niveau évoqué.
La différence avec la délégation est importante : dans le cas de la délégation, le manager a des responsabilités, qu’il délègue ponctuellement à ses équipes, dans le cas de la subsidiarité, les équipes ont des responsabilités, et font appel ponctuellement au manager.
Les bénéfices :
- Marge de manœuvre et autonomie pour les équipes qui peuvent laisser leur créativité s’exprimer
- Montée en compétences des équipes qui élargissent leur compétence
- Meilleure réactivité, moins de lourdeur dans les processus de prise de décision
- Sentiment de reconnaissance des équipes à qui ont confit des responsabilités et maintien de la motivation
- Charge du manager consacrée au management
Nécessite :
- Une fiche de mission identifiant les responsabilités,
- Une relation de confiance entre chaque manager et son équipe,
- Un plan de formation des équipes pour avoir les compétences adaptées pour assumer leurs responsabilités
